03.05.2021 Lesedauer ca. 8 Min.
Inhalt
Die Zeiten sind zum Glück vorbei. Und keine Sorge, jetzt folgt keine Belehrung von mir, wie wir uns nach dem Lesen dieses Artikels zu kleiden haben, denn – auch zum Glück – die Zeiten vom “richtigen” und “falschen” Outfit sind ebenfalls vorbei. Diese Meinung habe ich nicht exklusiv. Auch wenn es zu diesem Thema “noch” keine belastbaren Studien gibt, so finden sich zumindest einige Fallstudien und Statistiken, die zeigen, dass Mitarbeiter:innen in einem (agilen) Arbeitsumfeld, in dem Smart Casual und Jeans erlaubt sind, eine bessere Produktivität und Leistung zeigen.
Kleiderordnung vs. Individualität
Um peinlichen Geschmacksverirrungen der Mitarbeiter:innen vorzubeugen, ist der Gedanke eines Dresscodes nachvollziehbar. Bestenfalls verkürzt er die Zeit vor dem eigenen Kleiderschrank und gibt Selbstsicherheit, indem er einen vorgegebenen Rahmen schafft. Im schlechtesten Fall allerdings entsteht das Gefühl, gezwungen zu sein, verkleidet zu sein oder etwas vorzugeben, was man nicht ist oder vielleicht auch gar nicht wirklich sein möchte (z. B. aalglatte Wallstreet-Investmentbanker:innen).
Befürwortende eines Dresscodes wiederum sehen den Vorteil im daraus entstehenden kollektiven Gemeinschaftsgefühl, like “Wir tragen das gleiche, also sind wir ein Team!”. Interessant aber auch widersprüchlich, dass häufig gerade die Unternehmen einen besonders strengen und formellen Business-Dresscode vorgeben, die sich ansonsten ehr schwer damit tun, das beschworene Wir-Gefühl vermitteln zu können.
Wie gesagt: vor allem “klassische” Unternehmen beharren oftmals auf die Einhaltung bestimmter Kleidungsvorgaben, unterstützen aber durch veraltete, starre Strukturen und Hierarchien nicht selten ein eher individualistisches, an den eigenen Interessen orientiertes, Arbeiten. Das widerspricht sich, wie ich finde!
In einer Ära, in der “New Work” und “Agiles Arbeiten” nicht mehr wegzudenken sind, sollte soetwas wie ein Regelwerk an Kleidungsvorschriften eigentlich nicht mehr zum Zeitgeist der Firma gehören.
Das Consulting-Unternehmen frobese selbst ist, ganz wie es sich für “agile” und “New Work” gehört, geprägt von Werten wie Selbstständigkeit, Handlungsfreiheit und Selbstverwirklichung. Menschen sollen ihre eigene Persönlichkeit einbringen und damit sich selbst und auch die Firma zu fordern und zu fördern. Die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verwischen so fast etwas. Aber macht ein Dresscode nicht gerade diese Werte zunichte? Statt den Mitarbeiter:innen das Vertrauen zu schenken, die richtige Kleiderwahl für ihren Arbeitsalltag zu treffen, stellt man Vorgaben auf. Kann das im Sinne von New Work sein? Ausnahmen gab oder gibt es schließlich schon länger… der Casual Friday ist hier ein großer Vorreiter gewesen.
Übrings: durch das Home-Office wird dieser Aspekt aktuell noch weiter aufgelöst und zeigt deutlich, dass die (eigene) Arbeitsleistung nicht vom Dresscode abhängig ist. Ich habe jedenfalls noch kein Teams-Meeting gehabt, bei dem jemand im klassischen Büro-Business-Outfit vor der Kamera saß. Die folgende Statistik entstand zwar schon vor Corona aber schon “damals” war der Dresscode an dritter Stelle der positiven Aspekte - da macht es nur Sinn, diese positive “Errungenschaft” auch nach der Pandemie mit ins Büro nehmen zu dürfen.
Warum haben so viele Unternehmen tatsächlich einen Dresscode?
Fakt ist aber auch, dass viele Studien darauf hinweisen, dass der Erfolg einer mitarbeitenden Person und deren Standing durchaus von seiner Kleidung abhängt. „Kleider machen Leute“ hat schon mein Opa gesagt, als ich das erste Mal im Anzug vor ihm stand. Psycholog:innen würden dies dem Halo-Effekt zuschreiben. Dieser besagt, dass eine Eigenschaft, wie zum Beispiel die Kleidung, auf andere Eigenschaften, wie zum Beispiel die Fachkompetenz, ausstrahlt. So drückt ein Anzug unterbewusst Kompetenz aus und in unseren Köpfen entsteht eine schlüssige Story „Anzugträger:innen müssen kompetent sein“. Wir (und ja: dazu gehören auch ihr und ich) unterliegen diesem psychologischen Effekt, ob wir wollen, oder nicht. Psycholog:innen sind sich hier einig, wer die Trugschlüsse des eigenen Gehirns ausschließen will, der oder dem bleibt nur die Möglichkeit sich dessen bewusst zu sein und sich immer wieder vor Augen zu halten. Also ein Punkt, der uns in unserem täglichen Handeln als Consultants beim Kunden sowieso schon oft umtreibt und ein Stück weit auch zum Spirit der Firma frobesegehört.
Wir kommen, aus Sicht unserer Kund:innen, mit einem weitgehend vorurteilsfreien Blick von außen in das Unternehmen. Vornehmlich auf deren IT aber auch zwangsläufig auf deren Mitarbeiter:innen. Um möglichst vorurteilsfrei zu bleiben muss zu unserem Mindset auch gehören, eben nicht sofort die Kleidung der uns gegenüberstehenden Person zu bewerten. Das klingt leichter als es ist - ein erster Eindruck entsteht, ob man will oder nicht (siehe Halo-Effekt). Umgekehrt ist es wichtig auch seinen eigenen Stil selbstbewusst zu tragen, um so zu zeigen, dass das eigene Know-How nicht vom Outfit abhängt.
Wer weiß, ob sich durch so einen vorgelebten Spirit nicht auch die Einstellung bei Kundinnen sowie Kunden ändert und so vielleicht ganz nebenbei dem Ziel “agile” zu werden ein kleines Stückchen näherkommt. Es entwickelt sich quasi ein Softskill im Unternehmen, der zeigt das Veränderung auch “befreiend” sein kann. So eine Erkenntnis ließe sich doch wunderbar auf die bevorstehende Projektarbeit adaptieren.
Fazit
Wenn Ihr das nächste Mal eine:n Mitarbeiter:in in Jeans, T-Shirt und Sneakern seht, dann versucht einfach aktiv und offen nach Infos zu dieser Person zu suchen und dessen Kompetenz auf Basis von “Fakten” einzuschätzen. Wie die Person angezogen ist spielt dabei keine Rolle. Im besten Falle spricht irgendwann nicht mehr das Outfit für oder gegen jemanden, sondern das Fachwissen für ihre oder seine Kompetenz.
Denn unser Know-How ist schließlich unsere größte Stärke! Am Ende bleibt es euch überlassen, euch so zu kleiden, wie es euch gefällt und wie Ihr euch wohl fühlt, solange ihr gepflegt und sauber im Büro erscheint. Davon profitiert ihr, euer Consulting-Unternehmen und eure Kundin bzw. euer Kunde – was will man mehr?
Quellen
Über Marten Schweinebart
